觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。一个人只要坚持不懈的努力，就能达到目的，大立教育北京分校每日会为大家整理二级建造师各科目试题，不要小看这几道试题，每日坚持，点滴汇成江河。我们一起来练习吧：2020二级建造师《施工管理》每日一练(4.13)。
1、项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改进施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快进度，物资组落实了夜间施工照明条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查。上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有( )。
A、提出两种可能加快进度的方案
B、两种方案的比较分析
C、确定采用增加夜间施工加快进度的方案
D、复查夜间施工安全条件
E、落实夜间施工照明条件
【正确答案】 AB
【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。筹划—提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析。选项C，属于“决策”环节;选项D，属于“检查”环节;选项E，属于“执行”环节。参见教材P19～20。
2、当管理职能分工表不足以明确每个部门的管理职能时，还可以辅助使用( )。
A、岗位责任描述书
B、工作任务分工表
C、管理职能分工描述书
D、工作任务分工描述书
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。参见教材P21。
3、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是( )。
A、清晰地反映该项目的结构
B、清晰地反映该项目的组织结构
C、描述该项目各项工作的流程
D、明确各项工作主办、协办和配合的部门
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是工作任务分工。工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门。参见教材P18。
