距离2020年的监理工程师考试还有不到半年的时间，各位考生在剩余的时间中应该注重重点知识的把握和专业基础的累积，给自己制定合理的备考计划，让自己循序渐进完成任务。2020年监理工程师《案例分析》每日一练【3.24】已经更新，完成练习按照计划不断努力吧。
某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：
事件1：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。
事件2：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦工程质量、造价、进度控制;⑧监理工作制度;⑨生产管理的监理工作;⑩施工单位需配合监理工作的事宜。
事件3：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。
根据以上信息回答下列问题：
1.指出招标方式包括哪几种，分别指出优缺点。
2.指出事件1中的不妥之处，说明理由。
3.指出事件2中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。
【答案与解析】
1.招标方式包括：公开招标和邀请招标。
(1)公开招标优点：可使建设单位有较大的选择范围，可在众多投标人中选择经验丰富、信誉良好的工程监理单位，能够大大降低串标、围标、抬标和其他不正当交易的可能性;缺点：准备招标、资格预审和评标的工作量大，因此，招标时间长，招标费用较高。
(2)邀请招标优点：既可节约招标费用，又可缩短招标时间;缺点：由于限制了竞争范围，选择投标人的范围和投标人竞争的空间有限，可能会失去技术和服务方面有竞争力的投标者，失去理想中标人。
2 .事件1不妥之处：总监理工程师委托总监理工程师代表主持编制项目监理规划;审批项目监理实施细则;调换不称职监理人员;调解合同争议。
理由：按总监理工程师的授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作，行使总监理工程师的部分职责和权力。但其中涉及工程质量、安全生产管理及工程索赔等重要职责不得委托给总监理工程师代表。具体而言，总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：
(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则;
(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;
(3)组织审查施工组织设计、(专项〉施工方案;
(4)签发工程开工令、暂停令和复工令;
(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;
(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;
(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;
(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
3.事件2中项目监理规划内容不妥之处：
不应有：③监理单位经营目标;⑥监理单位权利和义务;⑩施工单位需配合监理工作的事宜。
根据《建设工程监理规范》该项目监理规划还应包括内容：
(1)监理工作的内容;(2)监理工作的目标;(3)项目监理机构的组织形式;(4)项目监理机构人员配备及进退场计划;合同与信息管理;组织协调;监理工作设施。
4.事件3不妥之处：
(1)监理规划报送时间不对，不应该在“第一次工地会议上”，而是在第一次会议之前审核完成并报送建设单位。
(2)监理规划没有经监理单位技术负责人审核批准。
(3)修改后项目监理规划不应直接报送建设单位，应先由监理单位技术负责人审核，按程序报建设单位。
