每一位监理考生就好像是一把有待打磨的宝剑，如果各位想要让自己在未来的考试中锋芒出鞘，就需要在考前的备考阶段通过辛勤的学习就是将刀锋打磨锋利的过程。2020年监理工程师《案例分析》每日一练【4.2】已经更新，坚持练习完成备考过程，磨砺自己的刀锋吧。
某钢筋混凝土框架结构大型商厦工程建设项目，建设单位确定采用邀请招标方式选择施工单位。招标前经监理单位测算，该工程建设项目标底为4000万元人民 币，定额工期为40个月。经过考察和研究确定，邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标。招标小组研究确定，采用综合评分法进行评标，其评标原则为：
1.评价的项目中各项评分的权重分别是：报价占40%，工期占20%，施工组织设计占20%，企业信誉占10%，施工经验占10%.
2.各单项评分时，满分均按100分计，计算分值时取小数点后一位数。
⒊.报价项的评分原则为：在标底值的正负5%范围内为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。
⒋.工期项的评分原则为：以定额工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过定额工期者淘汰。
⒌企业信誉项的评分原则为：以企业近3年工程优良率为标准，优良率100%为满分100分，依此类推。
⒍施工经验项的评分原则为：按企业近3年承建类似工程占全部工程项目的百分比计，100%为满分100分。
⒎施工组织设计由专家评分决定。经审查，四家投标的施工单位的上述5项指标汇总如下表所示。
投标
单位 报价 (万元)
工期 (月) 近3年工程优良率(%) 近3年承建类似工程(%) 施工组织设计专家打分)
A 3960 36 50 30 95
B 4040 37 40 30 87
C 3920 34 55 40 93
D 4080 38 40 50 85
【问题】
1.根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分是多少·
⒉.按综合评分法确定备投标单位的综合分数值。
⒊.优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。
【答案与解析】
1.根据评分原则，确定各投标单位各项评价指标应得分。
(1)报价得分：
A施工单位：偏离标底值 ，应得分100-10=90
B施工单位：偏离标底值 ，应得分100-15=85
C施工单位：偏离标底值 ，应得分100-20=80
D施工单位：偏离标底值 ，应得分100-30=70
(2)工期得分：
A施工单位：偏离定额工期 ，比15%延后5%，得分100-10=90
B施工单位：偏离定额工期 ，比15%延后7.5%，得分100-15=85
C施工单位：偏离定额工期 ，与满分标准相同，得分100-0=100
D施工单位：偏离定额工期 ，比15%延后10%，得分100-20=80
(3)企业信誉得分：
若施工单位近3年的工程优良率为N%，则其信誉得分以N计。据此，各投标单位的信誉得分如下表所示。
投标单位名称 A B C D
企业信誉得分 50 40 55 40
(4)施工经验得分：
若施工单位近3年承建与工程项目类似的工程占全部工程总数的比例为M%，则其施工经验得分为M分。据此，各投标单位的施工经验得分如下表所示。
投标单位名称 A B C D
施工经验得分 30 30 40 50
⒉.按综合评分法确定各投标单位所获的加权综合评分计算如下表所示。
各项加权分数 A B C D
报 价 90×0.4=36 85×0.4=34 80×0.4=32 70×0.4=28
工 期 90×0.2=18 85×0.2=17 100×0.2=20 80×0.2=16
信 誉 50×0.1=5 40×0.1=4 55×0.1=5.5 40×0.1=4
施工经验 30×0.1=3 30×0.1=3 40×0.1=4 50×0.1=5
施工组织设计 95×0.2=19 87×0.2=17.4 93×0.2=18.6 85×0.2=17
综合得分 81 75.4 80.1 70
3.根据上表中的计算结果，综合分值最高的A施工单位被选为中标单位。
