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2016年监理工程师《案例分析》真题及答案解析!

[2019-11-28 10:57:51]   来源:大立教育北京分校   阅读数:
  《建设工程监理案例分析》

2016年监理工程师考试真题及参考答案

【案例一】
 【背景资料】
  某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位:周)。各工作均按匀速施工施工单位的报价单(部分)见下表。
  

 工程施工到第4末周时进行进度检查,发生如下事件:
  事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m³,工作持续时间未变。
  事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。
  事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
  事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
 工程施工到第4末周时进行进度检查,发生如下事件:
  事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m³,工作持续时间未变。
  事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。
  事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
  事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
【问题】
  1.根据第4周末的检查结果,在上述施工进度计划图中绘制实际进度前锋线,逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。
  2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?
  3.施工单位是否可以就事件2、事件4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?
  4.事件3中C工作发生的费用如何结算?
  5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?
【案例二】
 【背景资料】
  某工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示,假定各项工作均匀速施工。

  

【问题】
  1.如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工,在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下,如何安排这三项工作最合理?此时该专业施工队的工作问断时问为多少?
  2.由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,总监理工程师E1头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延4个月,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处,并写出正确做法。
  3.推迟4个月开工后,当工作G开始之时检查实际进度,发现此前施工进度正常。此时,建设单位要求仍按原竣工日期完成工程,承包单位提出如下赶工方案,得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、I三项工作均分成两个施工段组织流水施工,数据见下表。

  

  G、H、I三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?
【案例三】
 【背景资料】
  某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题:一是施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位实验室进行。总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位实验室资质等级及其试验范围等进行考查。
  项目监理过程中发生了如下事件:
  事件1:在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之
  前不宜开工。对此,建设单位代表很不满意,会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行。
  事件2:设备安装施工,要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员完全不相符,其中五名安装人员无安装资格证串,他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
  事件3:设备调试时,总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改,施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请,强调设备调试为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停工2天是监理单位要求的,总监理工程师给予批准。
  【问题】
  1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。
  2.专业监理工程师对施工单位实验室除考查资质等级及其试验范围外,还应考查哪些内容?
  3.事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。
  4.监理单位应如何处理事件27
  5.在事件3中,总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。
【案例四】
 【背景资料】
  某单机容量为20万千瓦的火力发电站工程,业主与施工单位签订了单价合同,并委托了监理。 在施工过程中,施工单位向监理工程师提出应由业主支付如下费用:
  (1)职工教育经费:因该项目的汽轮机是国外进口的设备,在安装前,需要对安装操作的职工进行培训,培训经费2万元。
  (2)研究试验费:本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费8万元,改进混凝土泵送工艺试验费3万元,合计11万元。
  (3)临时设施费:为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间,分别为2万元和1万元,合计3万元。
  (4)施工机械迁移费:施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用1万元。
  (5)施工降效费:
  ①根据施工组织设计,部分项目安排在雨季施工,由于采取防雨措施,增加费用2万元。
  ②由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工,影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业,监理工程师已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量,资料如下:受影响部分的工程原计划用工2200工日,计划支出40元/工日,原计划机械台班360台班,综合台班单价为180元/台班,受施工干扰后完成该部分工程实际用工2800工日,实际支出45元/工日,实际用机械台班410台班,实际支出200元/台班。
  【问题】
  1.试分析以上各项费用业主应不应支付?为什么?
  2.第(5)项费用的②中提出的降效支付要求,人工费和机械使用费各应补偿多少?
  3.监理工程师绘制的S形曲线如下图所示。

  

  注:①计划工作预算投资;②已完工作实际投资;③已完工作预算投资若该工作进行到第5个月底和第10个月底时,试分析:
  (1)合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差。
  (2)合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差。
 
【案例五】
 【背景资料】
  某工程,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度如图5—1所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

  

  施工过程中发生如下事件:
  事件1:工作B完成后,验槽发现工地地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和工作E分别比原计划推迟10天和5天开始施工,造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔,要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。
  事件2:工程开工后90天下班时,专业监理工程师检查各工作的实际进度为:工作G正常;工作H超前10天;工作1拖后10天;工作C拖后20天。
  事件3:针对事件2,建设单位要求工程按原合同工期完成,施工单位对施工总进度进行了调整,将工作N持续时间压缩为60天。
  【问题】
  1.指出图5—1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。
  2.事件1中,施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件?项目监理机构应批准的工期补偿和费用补偿分别为多少?说明理由。
  3.事件2中,分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响,说明理由。
  4.事件3中,指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。
【案例六】
 【背景资料】
  建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了工程施工合同,并将该工程委托给某监理单位进行施工阶段监理。由于该工程的特殊性,工程量事先无法准确确定,但工程性质清楚。按照施工合同文件的规定,乙方必须严格按照施工图及合同文件规定的内容及技术要求施工,工程量由监理工程师负责计量。
  根据该工程的合同特点,监理工程师提出了工程计量程序要点如下:
  (1)乙方对已完成的分项工程在5天内向监理工程师提交已完工程量报告。
  (2)监理工程师接到报告后14天内按设计图纸核实已完工程量,并在计量前48小时内通知乙方,乙方为计量提供便利条件并派人参加。
  (3)若乙方得到通知后不参加计量,监理工程师自行计量结果有效,作为工程价款支付的依据。
  (4)若监理工程师收到乙方报告后14天内未进行计量,从第15天起,乙方报告中提出的工程量即视为被确认,作为工程价款支付的依据。
  (5)若监理工程师不按约定时间通知乙方,使乙方不能参加计量的,计量结果无效。
  (6)监理工程师签署计量支付证书,甲方据以支付工程款。在施工过程中,乙方根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工。监理工程师提出了工程变更价款的程序的要点如下:
  1)变更发生后的14天内,乙方应提出变更价款报告,经监理工程师确认后相应调整合同价款。
  2)若变更发生后14天内,乙方不提出变更价款报告,则视为该变更不涉及合同价款变更。
  3)监理工程师自收到变更价款报告之日起21天内,对乙方的要求予以确认;若无正当理由不确认或答复时,自乙方的报告送达之日起21天后,视为变更价款报告已被确认。
  4)监理工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,与工程进度款不同期支付。
 【问题】
  1.该工程适合采用什么类型的合同计价方式?说明理由。
  2.试指出监理工程师提出的工程计量程序的不妥之处,并说明正确做法。
  3.试指出监理工程师提出的工程变更价款程序的不妥之处,并说明正确做法。
  4.我国《建设工程施工合同(示范文本)》对工程变更所引起的合同价款调整是如何规定的?