强者把握命运，无论遇到什么困难都会勇往直前。在他们眼中，挫折是一种动力，这种动力是无价之宝，无论谁都不会夺去。2020一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!
1.【单选】进度的计划值和实际值的比较应是( )。
A.定性的数据比较
B.定序的数据比较
C.定量的数据比较
D.定比的数据比较
【答案】C
【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
2.【多选】动态控制在进度控制的应用中，通过项目进度计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采用的纠偏措施有( )。
A.优化施工方法
B.改变施工机具
C.调整投资控制的方法和手段
D.制定节约投资的奖励措施
E.采用限额设计的方法
【答案】AB
【解析】通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。所以选择A、B。C、D、E属于动态控制原理在投资控制的实例。
3.【单选】建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同( )编制的。
A.功能
B.周期
C.深度
D.编制主体
【答案】C
【解析】工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
