强者把握命运，无论遇到什么困难都会勇往直前。在他们眼中，挫折是一种动力，这种动力是无价之宝，无论谁都不会夺去。2020一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!
1.【单选】编制项目管理目标责任书的依据不包括( )。
A.项目合同文件
B.项目管理实施规划
C.组织经营方针和目标
D.组织管理制度
【答案】B
【解析】编制项目管理目标责任书应依据:项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标、项目特点和实施条件与环境。
2.【单选】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，不属于项目管理机构负责人的职责是( )。
A.对各类资源进行质量监控和动态管理
B.建立各类专业管理制度并组织实施。
C.主持项目管理机构工作
D.进行授权范围内的任务分解和利益分配
【答案】C
【解析】项目管理机构负责人的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。
3.【单选】施工成本过程控制中，人工费的控制实行( )方法。
A.量化管理
B.量价分离
C.弹性管理
D.指标包干
【答案】B
【解析】本题考查的是成本的过程控制方法。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
