死记硬背得不到真知识，投机取巧学不到真本领;纸上谈兵学不到真本事，闭门造车结不出好硕果。2020一级建造师《项目管理》每日一练按时更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!你还等什么！
1.【单选】项目管理目标责任书的内容不包括( )。
A、项目管理实施目标
B、项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求
C、项目经理应承担的风险
D、对项目经理部奖励的依据、标准和办法
【答案】C
【解析】本题考查的是施工企业项目经理的责任。项目管理目标责任书可包括：1、项目管理实施目标;2、组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;3、项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;4、项目需用的资源的提供方式和核算办法;5、法定代表人向项目经理委托的特殊事项;6、项目经理部应承担的风险;7、项目管理目标的评价原则、内容和方法;8、对项目经理部奖励的依据、标准和办法;9、项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。参见教材P63。
2.【单选】下列沟通过程的诸要素中，属于沟通过程的出发点和落脚点的是( )。
A、沟通主体
B、沟通客体
C、沟通环境
D、沟通渠道
【答案】B
【解析】 本题考查的是沟通过程的要素。沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用。参见教材P65。
3.【单选】下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是( )。
A、知识、经验水平的差距导致的障碍
B、对信息的态度不同造成的障碍
C、下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
D、机构组织过于庞大、中间层次过多构成的障碍
【答案】D
【解析】本题考查的是沟通能力和沟通障碍。沟通障碍的两种形式包括：组织的沟通障碍;个人的沟通障碍。在管理中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真，而且还会浪费大量时间，影响信息的及时性。同时，自下而上的信息沟通，如果中间层次过多，同样也浪费时间，影响效率。选项ABC属于个人沟通障碍。参见教材P67～68
