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2020安全工程师《案例分析》<3.30>

[2020-03-30 16:39:53]   来源:大立教育北京分校   阅读数:

  虽然我们每个人的目标都是美好的理想,但是想要实现自己的目标,我们都需要靠拼搏和努力去克服实现目标过程中的困难与阻碍。2020年安全工程师《案例分析》每日一练准时更新,坚定信念,继续学习吧!

  案例一:

  某县一工厂有生产科、技术科、销售科、安全科和工会等。2011年5月3日,该厂氨气管道发出泄漏,3名员工中毒。在事故调查时,厂长说:因管道腐蚀造成氨气泄漏,为不影响生产,厂里组织了几次在线堵漏,但未成功,于是准备停车修补;生产副厂长说:紧急停车过程中,员工甲未按规定程序操作,导致管道压力骤增、氨气泄漏量增大,采取补救措施无效后,通知撤离,但因撤离方向错误,致使包括甲在内的现场3名员工中毒;员工甲说:发现泄漏后没多想,也没戴防护面具就进行处理,再说厂内的防护面具很少而且很旧了,未必好用;员工乙说:当时我是闻到气味,感觉不对才跑的,可能是慌乱中跑的方向不对,以前没人告诉过什么情况下该往哪跑、如何防护,现在才知道厂里有事故应急救援预案;安全科长说:编制事故应急救援预案是厂下达给安全科的任务,由安全科员工组成编制组,预案经我审查后,由生产副厂长签发。事故调查人员调查确认厂长、生产副厂长、员工甲、员工乙和安全科长所说情况基本属实,并发现预案签发人为已调离该厂的原生产副厂长,签发日期为2010年7月8日,预案没有在属地负责安全生产监督管理的部门备案。

  问题:

  1.按照应急准备要素的要求,指出该厂在应急准备工作中存在的问题。

  2.指出该厂在预案编制和预案管理中存在的问题,并提出改进建议。

  3.结合此次氨气泄漏事故,说明该类应急救援预案中人员紧急疏散、撤离应包括的内容。

  参考解析:

  1.应急准备包括各应急组织及其职责权限的明确、应急资源的准备、公众教育、应急人员培训、预案演练和互助协议的签署等。

  通过以上场景的分析,该厂在应急准备方面存在以下问题:

  (1)没有成立相应的应急组织。

  (2)防护面具陈旧、数量不够,说明该厂对应急资源准备不足。

  (3)对相关人员教育、培训不够,导致出现氨气泄漏时,不知如何处理、向什么方向疏散。

  (4)未进行应急预案演练,员工对应急预案不熟悉。

  (5)应急组织权限不明确。

  2. 该厂在预案编制和预案管理中存在的问题及改进建议:

  (1)存在的问题:事故应急救援预案仅由安全科来编制。

  改进建议:事故应急救援预案应该由生产、安全、技术、人力资源、卫生环境等部门共同组成编写组来编写,预案编制完成之后,要征求各部门的意见,包括高层管理人员,中层管理人员,人力资源部门,工程与维修部门,安全、卫生和环境保护部门,邻近社区,市场销售部门,法律顾问,财务部门等。

  (2)存在的问题:预案经安全科长审查,由生产副厂长签发。

  改进建议:预案应经本单位各级管理人员、应急管理人员和应急响应人员充分讨论、修订和评审,就是要进行内部评审。如果涉及外单位,还应该进行外部评审。经过评审的预案,由单位主要负责人(厂长)批准、签发。

  (3)存在的问题:预案没有在属地负责安全生产监督管理的部门备案。

  改进建议:应急救援预案应该按规定报送有关部门备案。

  (4)存在的问题:员工不知道厂里有事故应急救援预案。

  改进建议:预案经批准发布后,应组织落实预案中的各项工作,如开展应急预案宣传、教育和培训,落实应急资源并定期检查,组织开展应急演习和训练,建立电子化的应急预案,对应急预案实施动态管理与更新,并不断完善等。

  (5)存在问题:预案编写完成后没有演练、评审和修订。

  改进建议:预案签发后应组织演练、再评审和再修订。

  (6)存在问题:预案没有及时更新,签发日期为2010年7月8日,原负责签发的副厂长调离,2011年5月3日发生事故。

  改进建议:厂内有关情况发生时,应及时更新预案。

  3. 该类预案应急救援预案中人员紧急疏散、撤离应包括的内容:

  (1)疏散决策的依据和疏散决策的做出;

  (2)疏散工作的组织;

  (3)事故现场人员清点,撤离的方式、方法;

  (4)非事故现场人员撤离的方式、方法;

  (5)周边区域的单位、社区人员疏散的方式、方法;

  (6)各种情况下的疏散路线和疏散距离;

  (7)疏散运输工具;

  (8)抢救人员在撤离前、撤离后的报告;

  (9)安全蔽护场所及生活安置。